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  • SoleusAir舒乐氏美国总裁到访库斯家居:一场关于“家”与“好生活”的对话

    发表时间:2026-11-05

    近日,SoleusAir美国舒乐氏创始人Tyler Scott先生的中国行,不仅有对中国舒乐氏展厅的深度考察,更开启了一场跨界之旅,走进创立于2012年的库斯家居(佛山龙江起步,产品销往全球100多个国家)。Tyler先生与库斯家居00后厂二代、摩高家具品牌主理人王酷酷展开了一场深度的下午茶对话。

    一个关注空气与家庭环境,一个关注家具与居住空间;一个代表从零建立品牌的“创一代”,一个代表正在积累经验的“新生代”。虽然分属家电与家具两个品类,但这场对话不仅是一次跨品牌会面,更是一场跨越文化与代际的探讨:家的舒适与健康,究竟应该如何被产品长期守护?

    01 关于接班与创业:实战的底气与热爱的长期主义

    对于年轻人而言,长期主义不是简单地坚持很多年,而是在暂时没有回报时,仍然知道自己在为什么积累。王酷酷曾计划出国留学,最终选择留在企业积累经验。她在对话中回忆:“我跟我老爸聊了很久,最后还是觉得踏踏实实地积累实战经验更重要,学习的机会会有很多,所以我选择留下来。”对她而言,接班并不意味着直接获得一个确定答案,而是进入真实的经营环境,重新证明自己的能力。而Tyler 先生面对的则是另一种“开始”。谈及创业初期,他坦言:“一开始没有赚到任何钱。但是有句老话说,做自己热爱的事,最终会证明这是对的。”王酷酷的“实战经验”回答了能力如何建立;Tyler 先生的“热爱”则回答了困难为何值得承受。谈到中美文化对接班的不同,王酷酷观察到:“中国可能更加注重传承;美国可能会更加包容和尊重子女的发展。”Tyler先生也表示,愿意让孩子接续事业,但女儿并没有从事同类型的工作。这种差异不在责任有无,而在责任呈现方式,中国家庭更强调制造经验与长期经营的传承,美国家庭更强调尊重子女独立选择。

    02 关于高端与品质:  拒绝“智商税”,回归真实需求
    在消费趋于理性的今天,什么是真正的高端?Tyler 先生给出的判断十分直接:“品质比其他任何事情都更重要。” 王酷酷也深表认同:“高端家具的背后一定是高品质、高服务。所以高端家具不是‘智商税’,而是它对品质有要求。”SoleusAir舒乐氏与库斯家居的相似点,正基于此:都以家庭真实需求为产品起点,都把品质视为长期经营的基础,也都在用设计与创新回应生活方式的变化。两者并不是相同的产品,却拥有相近的价值方向。

    03   关于养宠:科技的温度,是善待每一个生命
    对话中,王酷酷分享了在公园捡到流浪猫的经历:“养动物的过程是很治愈的。” 这份对生命的善意,也引发了舒乐氏团队的共鸣。SoleusAir舒乐氏中国区COO黄婴雅女士提到:“我们在办公室里收养了两只猫,其中一只只有三条腿,是被车撞了之后我们收养回来的。”基于对养宠家庭痛点和流浪动物处境的深刻洞察,舒乐氏率先在产品端发力。Tyler先生提到:“从2024年开始,我们推出了第一款宠物空气净化器,解决了养宠家庭的浮毛、异味、过敏原等问题。”在专属产品落地的同时,品牌进一步将这份善意转化为长期的社会行动。舒乐氏发起了长期公益IP“99计划”,聚焦人宠呼吸健康与流浪动物救助,通过捐赠宠物净化器、推广公益领养和普及TNR知识等方式,切实改善流浪动物的生存环境。

    从关注养宠家庭需求和流浪动物的收养,到研发宠物专属产品,再到发起“99计划”公益IP,SoleusAir舒乐氏的“温度”,既是对生命的善意,也是将关怀落实到家庭日常的具体行动。

     

    04 给年轻人的建议:勇气负责开始,克制负责走远
    对话最后,两位不同代际的从业者分别给出了自己的建议。王酷酷说:“我们一定要有勇气。如果没有开始的勇气,我们可能会错失很多很多机会。”Tyler 先生则提醒:“不要负债。避免负债,你以后的生活会轻松得多。”一个鼓励勇敢开始,一个提醒控制风险,看似不同,实则构成了一套完整的成长方法:精神上不被恐惧困住,经营上不被欲望推着走。真正的长期主义,是在热爱、能力、风险与责任之间,建立持续前行的节奏。
    05 关于好生活:既关乎物质,也关乎情感
    什么是好生活?在这场跨越代际的对话中,王酷酷给出了她的答案:“首先要有高品质的生活环境,然后有一群爱的人在身边,还有你自己所向往的事业。”这个答案,既关乎物质,也关乎情感。好生活,是家里有干净舒适的空气,有让人放松下来的空间,是宠物带来的治愈陪伴,更是与爱的人并肩前行。

    技术或许能让家务更高效,但真正决定生活质量的,是我们如何使用被释放的时间去陪伴、去热爱。这正是舒乐氏所倡导的生活态度,回归“自在、真我、乐趣”。

    结语:家的答案不同,好生活的方向相通

    SoleusAir舒乐氏与库斯家居的相似点,可以归结为三点:都以家庭真实需求为产品起点,都把品质视为长期经营的基础,也都在用设计与创新回应生活方式的变化。两者并不是相同的产品,却拥有相近的价值方向。

    因此,SoleusAir舒乐氏美国总裁Tyler 先生此次到访库斯家居,更值得被记录的,不只是一次跨品牌会面,而是一场跨越代际与文化的价值交流。未来,SoleusAir舒乐氏将继续践行品牌理念,与更多像库斯家居一样有温度、重品质的品牌跨界共振,共同为全球用户打造更健康、智能、舒适的居家生活。好生活,值得舒乐氏。

    舒乐氏创始人Tyler Scott(右2)、库斯家居王酷酷(左2)、舒乐氏亚太区高级总裁Lam先生(左1)及舒乐氏中国区COO黄婴雅女士(右1)合影留念